Le parcours unique d'une PDG et l'éclairage qu'il apporte sur le leadership, la transformation des entreprises et l'égalité professionnelle
- OG Nicolas
- 19 mars
- 4 min de lecture
"Venir du carrelage et briser le plafond de verre"
C’est ainsi que Cathy Collart Geiger résume son parcours unique, qui l’a amené à gravir tous les échelons, depuis les premiers postes en rayon d’un hypermarché dont elle arpentait les allées carrelées dès 5h du matin, jusqu’à la Direction du Groupe Picard, 6500 collaborateurs.
🎤 Retour sur une intervention inspirante lors d'une réunion du Drôme Ardèche Business Club (26 et 07), de la part d’une Dirigeante qui incarne l’ambition, l’optimisme, l’ humilité et l’humanisme.
1️⃣ Un leadership fondé sur l'ambition et l'humilité
"Quand je serai grande, je veux être meneur d'hommes". Cette phrase, Cathy l’a prononcée enfant, sans imaginer les obstacles qui l’attendaient.
💡 Ses principes clés pour diriger et inspirer :
✅ Rester alignée : être fidèle à soi-même et cohérent entre ses discours, valeurs et ses actions,
✅ Oser rêver grand : ne pas renoncer, accepter les détours et voir chaque défi comme une opportunité,
✅ Assumer son ambition : viser haut, sans s’excuser de le faire,
✅ Cultiver une humilité proactive : identifier ce qui nous manque et aller le chercher pour progresser,
✅ Allier bienveillance et exigence : envers soi-même et envers ses équipes.
✅ Manager avec intention : fédérer, incarner et accompagner le changement.
2️⃣ Mener une transformation d'envergure
Piloter un plan de transformation, c’est savoir embarquer ses équipes tout en restant agile. Les clés du renouveau du groupe Picard sous la direction de Cathy Collart Geiger :
🔹 Une transformation audacieuse : redonner du souffle à l’enseigne, dans contexte de crise (Covid, inflation)
🔹 Une stratégie innovante : digitalisation, proximité, expérience client réinventée,
🔹 la recherche de l'expansion : +130 magasins en France, implantation dans 18 pays à l'international,
🔹 Une marque engagée dans toutes ses dimensions : responsabilité sociétale, impact écologique, marque employeur,
🔹 Un investissement fort sur les équipes : implication dans la formulation de la raison d'être de l'entreprise, accompagnement, qualité de vie au travail, développement des compétences.
✔️ Des résultats concrets obtenus : +30% de profitabilité, +2 millions de clients supplémentaires 🚀
3️⃣ Agir pour une égalité réelle entre les femmes et les hommes
💡"L'égalité ne devrait plus être un combat, mais une évidence", selon Cathy Collart Geiger. Les évidences ne suffisent cependant pas, l’action reste nécessaire.
Alors, dans ses premiers engagements pris lors de son arrivée chez Picard, figuraient également l’égalité entre les femmes et les hommes :
📊 99/100 👉 c’est l’index égalité femmes-hommes atteint chez Picard sous sa direction.
Mais où en sommes-nous aujourd’hui en France ?
📉 88,5/100 👉 c’est l’index moyen au niveau National.
Pour mémoire, cet index mesure les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes dans l'entreprise ; il s’agit d’une obligation légale qui touche les entreprises, associations, syndicats d’au moins 50 salariés.
❌ Seulement 2% des entreprises, associations, syndicats soumis à cette obligation, ont atteint un score parfait de 100/100 !
Cela progresse ces dernières années, mais trop lentement.
⚠️ L’adoption du principe « travail égal, salaire égal » est pourtant posé depuis … 1972 !
Alors oui, les contraintes légales qui se renforcent vont agir positivement pour continuer de résorber les écarts entre les femmes et les hommes :
🔸loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel (index égalité) - 2018,
🔸loi "Rixain" portant sur la participation des femmes à la vie économique et professionnelle - 2021,
🔸directive européenne sur la transparence des rémunérations - max : 2026
Des lois incitatives, porteuses également de sanctions pour les retardataires…
Tout n’est cependant pas qu'une affaire d'obligations et de sanctions.
Outre la morale ou l’éthique qui rendraient légitime et indiscutable l’égalité entre les femmes et les hommes, le (bon) sens des réalités devraient être à court terme, le levier le plus puissant pour faire bouger les lignes.
😯En effet, dans un contexte où chaque dirigeant.e s’inquiète notamment :
❌de l’attractivité des talents,
❌de leur rétention et de leur reconnaissance,
❌ de leur engagement,
❌ de la capacité des équipes et générations à coopérer et faire face avec agilité à un environnement incertain.
il y a là, un sujet important et urgent à traiter.
Ce sujet est complexe, le résoudre ne se fera pas par magie, mais avec méthode :
✅ Diagnostiquer et identifier les freins
✅ Définir un plan d’action personnalisé, ambitieux et réaliste
✅ Agir et impliquer, avec des engagements mesurables et durables.
Besoin d’aide pour structurer votre démarche en entreprise ?
Tout n’est bien entendu pas de la responsabilité des entreprises ; et chacun.e à son rôle à jouer (système éducatif au sens large, sphère politique, associative, syndicale, les pouvoirs publics, les parents, les citoyen.ne.s…), ainsi que chaque homme et femme à son humble niveau.
QUANTHUM est membre d'"A Compétence Egale", qui s'engage à promouvoir chaque jour l’égalité et la diversité dans l’accès à l’emploi et les parcours professionnels.
Quanthum vous apporte son expertise en Ressources Humaines et dans l’analyse des données sociales.
Quelques exemples d’intervention :
. audit / diagnostic de vos pratiques de rémunération et de gestion des carrières et performance, . analyse de vos données salariales,
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